楊樹合團結帶領煤質發運職工隊伍，認真落實礦黨政工作部署，圍繞“增煤量、創效益，提質量、促銷售，調庫存、保生產”工作主線，銳意進取，積極作為，創新創效，克難攻堅，圓滿完成商品煤外運、“兩場一港”環保治理、矸石銷售發運等重點難點焦點工作，實現用戶煤質“零投訴”、超發熱量質量區間“零罰款”，商品煤質量管理保持在公司前列；泗河口港榮獲濟寧市主城區港口污染防治第一名和市“放心港口”等榮譽稱號。

煤質發運安全生產。創新實施“班組自管、機修巡管、調度監管”安全三級管控管理措施，嚴抓人機物環安全管理，緊盯薄弱環節、薄弱地點、薄弱人員、薄弱時段，落實煤質發運安全管控措施，切實提高安全預控管理水平。深入開展安全發運攻堅行動，通過查隱患、補漏洞、強管理、促提升，真正把隱患消滅在萌芽狀態。全年查找并整改安全隱患110余條，均整改完畢形成閉環。

維護“濟三煤”品牌信譽。面對外部市場起伏不定、內部地質條件復雜多變“雙重”考驗，堅持“內外兼顧”的經營定位，內抓洗選和發運，生產源頭穩控毛煤灰分和全水分，洗選環節加強入洗量和矸石帶煤率考核；外抓溝通協調，優化品種流向，全年實現用戶煤質“零投訴”、發熱量區間考核“零罰款”，商品煤質量管理保持在集團前列。

深推環保揚塵治理工作。加強與地方三級港航部門對接協調，了解上級關于水污染、大氣污染環保治理政策，完善裝船報港流程和主體責任清單，做實港口環保業務流程，確保港口動態達標，九月份泗河口港獲得濟寧市主城區港口考核第一名好成績。嚴把防塵網覆蓋、車輛沖刷、亂扔雜物等重點環節，定時定責定人開啟噴灑降塵系統，全力做好“兩場一港”環保發運工作。

平衡礦井產銷存工作。針對混煤生產質量波動大、動力煤質量調配困難現狀，爭取動力煤火車內部調撥發運，降低煤質管控風險壓力。完成礦井增儲任務后，按照“減火車、控地銷、爭集港”保供思路，置換煤倉存煤，緩解生產系統壓力。針對矸石庫存增加快實際，開展特殊時期“降庫存、保生產、促矸石發運”活動，召開專題協調會，實施延時發運、疏通道路及誠信考核等措施，洗矸和大矸庫存壓力得到緩解。

倡樹嚴謹工作作風。開展“揚帆再起航?矢志再出發”履職承諾活動，引導班長以上管理人員以一流的境界、過硬的作風、超常的能力，強管理、帶隊伍、干工作。拓寬職工成長成才渠道，鼓勵職工技術革新、崗位創效，并發揮巾幗創新工作室優勢，開展的9項課題結項后創效近50萬元?！敖瘘c子銀點子”合理化建議征集活動中兩條建議獲得礦“上半年優秀合理化建議”，兩條建議獲得礦“建言獻策促發展”合理化建議三等獎。

提升單位綜合形象。創新實施“一角·兩環·三線”管理體系，打造“一場·兩站·三家·四室”四道陣地風景線，單位綜合管理水平和內外形象得到了顯著提升。加強班組建設，采制浮班開展的QC課題《降低商品煤質量異議批次》，獲兗州煤業一等獎；東部發運班、煤質化驗班及遠調裝船班被礦評為“五型”班組。