張保峰同志在工作中履職盡責，敬業奉獻，在護衛隊伍管理和礦井消防工作上健全制度，完善設施，開展排查，加強培訓，隊伍整體水平進一步提升，順利實現消防管理、警衛執勤、突發事件處置全年零事故。

加強思想建設，關鍵時刻能勇挑重擔。始終以實際行動踐行共產黨員的初心和使命，毫不猶豫沖在防疫第一線，從入礦人員測溫，到對入礦的生產生活物資車輛及人員信息詳細排查確認，再到督查煤炭發運車輛、重點崗位的隱患排查，到處都能看到他忙碌的身影。在各個特殊時期，制定安保維穩各項工作措施、預案，明確重點人員穩控責任，對重點部位加強治安巡邏，消防巡查，保障礦井和諧穩定，為礦井安全生產奠定基礎。

加強作風建設，培養一支能打硬仗的隊伍。帶領礦井護衛隊伍轉變思想，深入推進隊伍內部市場化，大膽嘗試班組自管、崗位承包、片區競賽等，新形勢下的隊伍管理模式，有效提升護衛工作效能，激發隊員的工作積極性，彌補礦井警力不足、重點崗位人力短缺的客觀困難，護衛隊伍整體工作水平有明顯提高，在重大安保維穩時期，發揮重要作用，多次妥善處置各類突發事件，連續多年獲得集團公司護衛隊軍政考核第一名，被評為山東省省級優秀護衛隊，個人被評為省級優秀護衛隊員，在煤業公司組織的消防業務技能比武活動中，礦井微型消防站和消防控制室均獲得了先進集體稱號。

加強機制建設，提高部門科學化管理水平。構建科、隊、班三級安全督導機制，成立值班督查、監控點名、巡邏配合的聯合管理體制，在人員短缺情況下，確保隊伍整體安全可控。在消防工作中，健全礦各項消防基礎資料，完善基層各單位消防組織，不斷推進消防網格化管理，充分利用微信、QQ群等載體，強化消防業務培訓，建立基層消防骨干重點培訓、全礦職工輪流培訓、重點單位實戰演練，點線面結合的廣覆蓋培訓模式，有效提升礦井整體消防業務技能水平；在對消防設施的管理上，健全消防器材管理臺賬，規范器材發放記錄，建立涵蓋巡查、維護、保養、維修、更換各個環節的統管模式，實現礦井所有消防點建賬管理、統一調節，年節約礦井消防資金4萬余元；消防重點要害場所，實現全面巡查監督、維護保養機制，完善微型消防站建設制度設施的配備，對礦辦公樓、副井聯合建筑及主井塔年度消防設進行及時維保，確保重點要害部位消防超前管控。