李清清，中共黨員，綜采三區檢修班班長。多年來，他不忘初心、牢記使命，扎根礦山、奉獻企業，用實干之心贏得了組織和群眾的認可，用赤誠之心塑造了一名共產黨員的使命與擔當。2023年3月榮獲山東能源集團勞動模范。

 勤學苦練提技能

 一花獨放不是春，百花齊放春滿園。85后的李清清利用業余時間，系統學習綜采液壓支架的相關理論知識和專業技術，有疑惑和不明白的，就向工程技術人員學習請教，并把所學的知識與專業結合起來，十年如一日練就了聞聲判病除設備故障的“絕活”。

他利用現場施工教學、班前班后會等形式，手把手進行“傳幫帶”，傳授自身工作經驗和安全操作注意事項，把所學專業知識傳授給班組成員，不厭其煩地督導規范操作，帶出的6名徒弟，都成為區隊獨當一面的業務骨干。

“結合智能化綜放工作面，推出‘4+3’智能實操模式，對業務骨干進行‘教’‘學’‘練’‘考’4個重要環節，進一步細化明確現場操作的3個步驟?！崩钋迩褰榻B說，“班組逐步形成了‘教’有內容‘學’有方法，‘練’有程序，‘考’有流程的智能化培訓模式?！?/p>

 擔當作為作表率

 沒有“差不多”，沒有“好像是”，沒有“想當然”。礦井安全生產工作必須細之又細，不能有絲毫閃失，特別是在設備安裝、調試和檢修上，身為黨員的李清清，是這樣說也是這樣做的。

在濟三煤礦打造薄煤層智能化工作面期間，李清清帶領班組連續奮戰17天，堅守在崗位上，嚴格按照精品工程的目標要求，進行反復試驗、修正，優化支架截割參數，成功調試了“自動跟機移架”、“三角煤自動截割”、“三機協同聯動”新模式，產量增幅80%以上，參與生產人員減幅50%，達到國內領先薄煤層安全高效水平。

在班組安全教育上，李清清大力實施“分段式”安全教育培訓法。采取班前預教，班中現場實訓，班后匯報總結的方法，進一步提升了班組安全管理水平。精心組織開展“講誠信、促安全”安全承諾簽字，“崗前三分鐘安全自律”等教育活動，提升全員的安全思想意識。將市場機制引入班組管理，著力構建成本控制、創新創效等精益化管理體系，實現制度標準上規范、班組管理上層次、職工素質上等級、工作效能上水平。

2022年8月，為確保采煤工作面順利回采，提高開機率，受地質條件的影響，頂板容易冒落矸石等諸多困難，李清清利用多種形式，征求班組成員意見建議抓安全動態管理，嚴格落實施工流程和措施。同時，他主動放棄休息時間，吃住在礦上，確保第一時間處理安全生產遇到的難題。

“盡管各項工作千頭萬緒，這個班在李清清的帶領下，認真落實區隊及礦井各項管理要求，組織職工深入排查各類不安全隱患，制定并嚴格落實管控措施，確保了安全生產正常。作為區隊主要負責人，要給他和這個班點個大大的紅心贊?！本C采三區區長李博說。

 精益管理保安全

重抓教育強引領，凝心聚力創佳績?！拔覀冞€在每班下井前，進行安全宣誓，通過安全宣誓，增強職工的安全觀念和責任感，激勵每一名職工牢記安全誓言，不忘安全初心，立足本職工作崗位，履行安全義務?！崩钋迩逭f道。

李清清大力實施“4E”安全管理，即每個人、每件事、每一天、每一環都有崗位精細標準，內容涵蓋崗位責任制、必知必會、操作規范等，使每人、每天必須做好的每項工作，具體分解量化成“最小單元”管理要素，做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準。

經過多年的實踐，李清清摸索總結出了“望、聽、摸、嗅、敲”支架故障“五步”處理法，每次處理好支架故障，都把故障過程、產生原因和處理方法進行記錄，舉一反三，尋找故障處理改進的方法。

李清清采取走動式管理方式，大力推行“停、想、評、定、做”風險評估、能量隔離、實名制喊話等，嚴抓現場安全管理，做到了動態掌握、動態控制，安全形勢良好。

近年來，李清清的努力得到組織的認可，由他設計的“液壓膠管防崩研發”獲濟三煤礦第八屆科技大會革新獎；在2019年濟三煤礦液壓支架工技術比武中獲得第一名，被授予第二屆“濟三工匠”榮譽稱號，榮獲濟三煤礦先進工作者；2020年評為濟三煤礦優秀技能人才；2022年被濟三煤礦黨委評為“品牌黨員”；榮獲2022年度兗礦能源安全生產優秀班組和班組長。

成績屬于過去，未來繼續努力。李清清用平凡的行動，實踐著一名優秀班組長對礦山安全發展的情懷。（宋瑞三  李永雪）