后勤服務中心分會不斷強化“節約型”班組建設，立足崗位深挖內潛、降本增效，抓住“修舊利廢”環節狠做文章，多舉措加大班組內部管控，促進“融合管理”提質增效。

始終把創建“節約型”班組作為一項重點工作抓緊、抓實，積極開展成本管控形勢任務教育，帶領班組職工算清經濟賬，開展“資源整合、節支降耗、修舊利廢”活動，讓職工自己分析、核算，引導職工牢固樹立“節約的就是自己的”理念，使其真正認識到節支降耗的重要性和緊迫性。鼓勵職工積極開展技術革新、小改小革，堅持“能修復的絕不報廢，能利用的絕不重新購買，能自修的絕不找外委”原則，不斷挖掘修舊利廢潛力。

在班組內部開展崗位練兵、技術比武等活動，通過“結對幫帶”“優幫差、低學高”等形式，營造“你追我趕”的濃厚氛圍。不斷激發班組自主管理內在潛能，盡量做到減少材料、配件浪費，真正實現提質高效。洗衣房班組加大廢舊工作服回收復用，每年對到期更換的工作服逐一篩選，對較新的100余套用于外來人員服務室接待使用，500余套供井下職工應急更換使用。將破舊衣服的紐扣剪掉進行復用，今年共回收紐扣2萬余顆，節省資金近萬元。（李會）