選煤中心根據礦“六精六化”融合管理工作部署要求，采取“四抓四到位”舉措，為市場化精益化融合管理高質量推進提供強有力保障。

抓培訓，確保凝聚共識到位。不斷創新學習方法，結合全員素質提升教育培訓工作，從學習培訓著手，通過“每日一題、每日一課”全面推廣消除七大浪費、“6S”管理、標準作業、目視管理、自主改善等精益管理方法，以礦井推廣應用融合管理信息系統為抓手，車間主任、車間核算員、精益聯絡員帶頭學，對班清班結錄入、審核、發布流程及定額修改、結算調整、基礎資料編寫規范等內容，進行對標學習交流活動，不斷提升核算員、精益聯絡員的業務技能水平，有效確保市場結算、精益運作規范化、科學化、精益化。

抓落實，確保責任落實到位。結合單位實際，制訂《選煤中心市場化精益化融合管理考核管理辦法》，對管理人員、技術員、班組長、核算員、精益聯絡員職責分別進行細化責任分工和考核，層層壓實責任，指定專人動態督導、集中通報，月度進行考核兌現，有效保障市場化精益化融合管理信息系統高效運行。

抓機制，確保動態管控到位。創新執行“靜態預算”與“動態預算”相結合的調節機制，按照市場動態預算模式，對材料費用超前預算、動態預算、月度預算支出控制，嚴格執行主管領導審批程序，完善材料精細化管理，提高材料計劃準確率，降低材料費消耗。細化量化費用指標，各車間實行電量考核，避免設備空載空運。認真落實人員包機制和定時、定點檢修等制度，最大限度減少設備故障。廣泛開展“修舊利廢、回收復用”活動，組織人員對選煤中心技改廢舊設備進行清理、整頓，讓有用物資“再上崗”，滿足生產需要的同時，實現成本下降。

抓“重點”，確保查找問題到位。堅持問題導向，針對月度達標檢查中檢查出的新問題、新情況，進行座談交流，集思廣益，制定針對性措施進行整改落實，完善細化各車間市場化核算員、精益化聯絡員職責，加大考核力度，形成程序化、常態化、閉環管理模式，有效確保各項工作落實到位、執行到位。（潘躍濤）