后勤服務中心分會以安全管理為重點，以學習型班組建設為依托，以標準化建設為基礎，通過強化安全宣教及學習培訓，不斷為班組建設注生機、賦內涵，激活班組管理細胞，促進班組管理水平不斷提升。

強化安全宣教，提高安全管理水平。從強化安全教育入手，將理論學習和實操培訓相結合、集中學習和自主學習相結合，對礦下發安全文件精神、操作規程、規章制度等進行再學習、再培訓、再考試，逐步實現“以制度管安全”，讓“自保、互保、聯?！背蔀槁毠ぷ杂X行為，不斷增強職工安全意識，提高班組安全管理水平。

強化學習培訓，提升職工整體素質。食堂操作間、煤氣室、洗衣機房、泵房、職工公寓等重點崗位本著“干什么學什么、缺什么補什么”原則，廣泛開展“崗位練兵”“員工互講”“師徒幫帶”等活動，以轉崗人員、新進人員為重點，分層次、分專業、分崗位，在基層班組廣泛開展業務研討和技術交流，打造“一專多能，一崗多能”的復合型人才，切實提高班組職工的業務能力和工作水平。

強化自主管理，提升班組精細化水平。以精細化為抓手，修訂完善考核、分配、獎懲等各項規章制度，明確干部職工崗位職責和操作標準，做到“人人事事講標準、時時處處行標準”。將質量標準化、現場安全管理、廠務公開、節支降耗等納入自主管理內容，嚴格流程控制，狠抓措施落實，不斷提升班組自主管理水平。（李會）